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中电系统2019年中生 产经营会议顺利召开

发布时间:2019/07/22 点击次数:1846

 7月19日,中电系统2019年中生 产经营工作会在京召开,董事长杜雨田、总经理陈士刚、经营班子成员、投资企 业负责人及本部职能部门负责人共80余人参加了本次会议。会议上,各投资企业负责人对2019年上半 年工作进行了总结,并对下 半年工作做出了计划和部署,会议由 中电系统副总经理李知谕主持。

 

 本次会议,在简短的《人,为了什么在坚持》励志影片中拉开序幕,以各业 务单元负责人汇报+业务主 题讨论的方式高效进行。


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 各业务单元负责人在2019年经营 工作分析基础上,对新项目储备、人才培养、党员建设、技术研 发等重点工作上半年成果及下半年计划进行了详细的再解读,并深刻 剖析了目前工作中存在的问题及改进措施。


 会上,陈士刚 对目前成绩给予充分肯定的同时,对各业 务板块存在的共性问题提出了新的建议和思路。


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 对于供热版块,提出盈利是根本,要目标 坚定的实现既定目标,管理要十分精细化,成为先进效率的代表,并将互联网做为抓手,实现智能化,并强调:一要清晰企业定位,即:中央企业成员单位,心中牢记,行动践行,争做“四个代表”,即:先进生产力的代表,先进效益的代表、国内企业发展的代表,地方先进企业的代表;二要重 视企业文化落地,在具有 自身文化特色的同时,保持中电文化共性,进一步 解决新加入成员的文化、身份、目标认同。三要搞 活基层党建工作,基层党 组织在积极落实、认真贯 彻上级党委要求,开展规定动作之外,搭建平台,创新思路,不断探 索和开拓引领党员发挥先锋模范作用的途径,使党员 成为榜样和先进。


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 对于工程版块,从2000年开始,保持了18年的持续增长,感谢各 工程投资企业经营班子长期的付出和贡献,在继续 保持良性增长的同时,提出:一要提高政治站位,心怀央企责任担当,做为中 央企业成员单位,核心工 艺设计能力一定要自主可控,要攻下 基于整场建设方案能力为标志的总承包能力,在半导体、 芯片等 高科技制造行业成为第一,成为集 团公司发展该行业领域的智囊团。二要高 度重视安全管理,在人员 规模增长的同时,要高度重视安全管理,凡工作 行为所涉及到的任何场合,办公,差旅、现场施工、车间等,都要有 完善的安全管理规定,并负责落实培训。三是加 强信息化管理水平,以信息化建设为手段,切实提 高企业管理水平,形成一套透明、完善、规范的 具有风险管控责任的管理体系。四是严 防系统性风险发生,突破惯性思维,在传统 行业客户基础上,多维度、创新性 的寻找新市场和业务增长点,同时利 用好老客户资源优势,扩展服务边界,增强软服务能力。五是打 造行业人才高地,引进和培养双轮结合,驱动业务发展,一方面 培养管理型人才,另一方 面引进技术专家和资源型人才,并帮助 新加入人才发挥作用。六是增 强廉洁自律意识 提高拒腐防变能力,在人员 规模增长的同时,靠流程,靠制度 来进一步健全与完善权力制约机制,强化监督监管力度,在每一 个工作流细节上,真正将 权力关进制度的笼子,同时要 贯彻执行审计全覆盖。七是开 展党员先进性教育工作,以构建 保障有力的工作机制为核心,开展党 员先进性的教育,发挥党 员带头模范作用。八是积极配合,推进上市筹备工作,严格按照IPO审核要求,进一步 规范财务等各项管理工作。


 求实促发展,诚信谋未来, 勤奋增效益,和谐赢胜利,中电系统2019年中生 产经营工作会虽已圆满结束,但长路漫漫,任重而道远,中电系 统人会如贯穿励志影片的那首歌唱的那样:“工作纵然万千难,没有拼过不算活过,有一种力量推动着我,有一种能量充满了我,斗志满满,管它有多难!”



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